①建筑施工。建筑施工是基本建設程序中的一個(gè)重要環(huán)節。建筑施工關(guān)系著(zhù)建設鋼制防火門(mén)項目能否按計劃完成，能否迅速發(fā)揮投資效益。建筑施工實(shí)際上是根據確定的任務(wù)，按照圖樣的要求，把建設項目中的建筑物和構筑物建造起來(lái)，同時(shí)把設備安裝完成的過(guò)程。施工單位應按照施工程序組織施工。接受任務(wù)后，同建設單位簽訂建筑安裝工程合同，固定雙方關(guān)系，共同搞好建設工作。施工單位應做好施工準備工作，按施工順序合理地組織施工。施工中，應嚴格按照設計要求和施工規范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量；努力推廣應用新技術(shù)；按科學(xué)的施工組織與管理方法組織施工；文明施工；努力降低造價(jià)，縮短工期，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。②生產(chǎn)（或使用）準備。生產(chǎn)（或使用）的準備工作，是指建設單位在建設項目投產(chǎn)前，為建設項目竣工后能及時(shí)投產(chǎn)所做的全部準備工作。它是銜接生產(chǎn)和建設的橋梁，是建設階段順利地轉入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的必要條件生產(chǎn)準備主要是對工業(yè)建設項目而言的。其準備工作主要有：招收和培訓生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設備的安裝、調試和工程驗收，收集生產(chǎn)技術(shù)資料和產(chǎn)品樣品等；落實(shí)生產(chǎn)所需的原材料、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其他協(xié)作配合條件；組織生產(chǎn)所需要的工具、器具、備品、備件等的購置或制造。③竣工驗收及交付生產(chǎn)或使用。建設項目的竣工驗收是建設全過(guò)程的施工程序，是投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志，是考核基本建設工作、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節。符合竣工驗收條件的施工項目應及時(shí)辦理竣工驗收，上報鋼制防火門(mén)竣工投產(chǎn)或交付使用，以促進(jìn)建設項目及時(shí)投產(chǎn)、發(fā)揮效益、總結建設經(jīng)驗、提高建設水平按批準的設計文件和合同規定的內容建成的工程項目，其中生產(chǎn)性的項目經(jīng)負荷試運轉和試生產(chǎn)合格，并能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的；非生產(chǎn)性項目符合設計要求，能夠正常使用的，都要及時(shí)組織驗收，辦理移交固定資產(chǎn)手續。

竣工驗收前，應及時(shí)整理各項交工驗收資料，建設單位要組織設計、施工及監理等單位進(jìn)行初驗，在此基礎上，向主管部門(mén)提出竣工驗收報告，并由建設單位組織驗收，驗收合格后，交付使用建筑工程施工質(zhì)量驗收應符合以下要求參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規定的資格；單位工程完工后，施工單位應自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告；建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收；單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規定時(shí)間內將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設行政管理部門(mén)備案。建設項目的后評價(jià)。建設項目一般經(jīng)過(guò)一到二年生產(chǎn)運營(yíng)（或使用）后，要進(jìn)行一次系統的項目后評價(jià)。建設項目后評價(jià)是我國建設程序新增加的一項內容，目的是肯定成績(jì)、總結經(jīng)驗、研究問(wèn)題、吸取教訓、提出建議、改進(jìn)工作，不斷提高項目決策水平和投資效果。

鋼制防火門(mén)項目后評價(jià)一般分為項目法人的自我評價(jià)、項目行業(yè)的評價(jià)和計劃部門(mén)（或主要投資方）的評價(jià)3個(gè)層次建設項目的后評價(jià)包括以下主要內容：影響評價(jià)，即對項目投產(chǎn)后各方面的影響進(jìn)行的評價(jià)；經(jīng)濟效益評價(jià)，即對投資效益、財務(wù)效益、技術(shù)進(jìn)步、規模效益、可行性研究的深度等進(jìn)行的評價(jià)；過(guò)程評價(jià)，即對項目的立項、設計、施工、建設管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行的評價(jià)。項目管理規劃分為項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃。項目管理規劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，作為投標依據，應滿(mǎn)足招標文件及簽訂合同要求。當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規劃時(shí)，施工組織設計應滿(mǎn)足項目管理規劃的要求。項目管理規劃大綱的內容應包括：項目概況、項目實(shí)施條件、項目投標活動(dòng)及簽訂施工合同的策略、項目管理目標、項目組織結構、質(zhì)量目標和施工方案、工期目標和施工總進(jìn)度計劃、成本目標、項目的風(fēng)險預測和目標、項目現場(chǎng)管理和施工平面圖、投標和簽訂施工合同、文明施工及環(huán)境保護等。